Quando participei de um Seminário de Proteção Respiratória na 3M em Sumaré, fotografei um painél com os princípios de Princípios de William L. McKnight.

William L. McKnight não é um nome muito conhecido fora do universo 3M, mas foi um dos mais importantes líderes da indústria norte-americana, responsável por consolidar a cultura de inovação da 3M e implementar revoluções na gestão de negócios na primeira metade do século XX.

McKnight trabalhou por 60 anos na 3M. Foi contratado como guarda-livros em 1.907 e assumiu responsabilidades crescentes até se tornar presidente da companhia em 1.929 e finalmente, “chairman of the board” de 1.949 até 1.966. Continue lendo no site da 3M...

Suellen Borelli

Confira abaixo:

À medida que nossos negócios crescem, torna-se necessário delegar responsabilidades e encorajar todo homem ou mulher a exercer suas iniciativas.

Isso exige tolerância considerável. Aqueles homens e mulheres a quem delegarmos autoridade e responsabilidade, se forem boas pessoas, irão querer fazer os seus trabalhos à sua maneira.

Erros serão cometidos. Porém, se uma pessoa está essencialmente certa, os erros que ela ou ele cometerem são serão tão graves como os erros que o gerenciamento cometer se disserem áqueles a quem a autoridade foi delegada, como fazer os seus trabalhos.

A gerência que é destrutivamente crítica frente a erros cometidos, mata a iniciativa. E, é essencial que tenhamos pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer.

1907 - iniciou como assitente de guardar livros

1929 à 1949 - CEO (presidente do grupo 3M)

1949 à 1966 - Chairman of the Board (Líder do Conselho de Administração)

Muitas empresas se tornam referência no mercado. E o que as fazem assim, são pessoas. Das quais muitas vezes são ocultas aos olhos do público, mas nunca dos olhos internos. Conhecer outras empresas é uma forma também de ampliar a nossa visão em nosso próprio negócio. Pontos de vistas, ajudam a ampliar perspectivas.

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